مدیر مالی

مفهوم حسابداري مديريت :

حســابداري مديريت يك سيستم اندازه گيري براي گردآوري اطلاعات مالي و عملياتي است كه فعاليت مديريتي و رفتارهاي انگيزه اي را هدايت مي كند و ارزش هــاي فرهنگــي را براي به دست آوردن اهـداف استراتژيك ســازمان، خلق و حمايت مي كند .

در اين تعريف به چهار ويژگی کليدی تاکيد شده است:

• فرايند اندازه گيري است .
• دربرگيرنده اطلاعات عملياتي است .
• هدف رسيدن به اهداف استراتژيك و كليدي است .
• اطلاعات مناسب در حسابداري مديريت سه شاخص بارز دارند:

1. تكنيكال
2. رفتاري
3. فرهنگي

اهداف اصلي حسابداري مديريت:

هدف اساسی حسابداری مديريت کمک به يک ســازمان به منظور به دست آوردن اصول استراتژيک آن ســازمان است.

استراتژي راهي است كه با استفاده از آن يك شركت خودرا از ديگــر رقبــا متمايز مي ســـازد و جايگاه خود را پيدا مي كند.

تأمين اطلاعات مورد نياز مديران براي تصميم گيري و برنامه ريزي

فرآيند تصميم گيري :

1. تعريف مسئله
2. شناسائي راه حل ها
3. گرد آوري اطلاعات مربوطه(ذهني يا عيني ، خارج يا داخل سازمان)
4. تصميم گيري

كمك به مديران در رهبري و كنترل فعاليت هاي عمليات با دادن اطلاعات مربوط ، به موقع وصحيح

انگيزش مديران و كاركنان براي فعاليت در راستاي هدف هاي سازمان با آموزش استراتژي هاي سازمان به سطوح مختلف با ابزاي مانند بودجه و كنترل جهت همسو كردن انگيزه و رفتارهاي سازماني كاركنان

سنجش و ارزيابي عملكرد واحد هاي تابعه ، مديران و ساير كاركنان سازمان

توجه ويژه به مثلث استراتژيک (QCT) : كيفيت ، زمان و هزينه

اندازه گيري اهداف کيفی و تحليل تاثيرات هزينه هاي كيفيت بر سود

• منابع صرف شده براي پيشگيري از نواقص احتمالي توليدات
• هزينه بازسازي توليدات ناقص
• هزينه انجام تعميرات و نگهداري تجهيزات
• فرصت هاي از دست رفته فروش به دليل عدم كيفيت محصولات
• سرمايه گذاري جديد براي افزايش كيفيت محصول

كمك به درک مفاهيم استراتژيك مديريت بهاي تمام شده

• اطلاعات منابع صرف شده براي توليد محصولات
• اندازه گيري منابع صرف شده براي اجراي ساير فعاليت ها
• تجزيه و تحليل عوامل مؤثردر بهاي تمام شده
• تجزيه و تحليل سودآوري محصولات
• تجزيه و تحليل ساختاري قيمت عرضه كنندگان

کمک به مديران با استفـاده از معيارهـاي اندازه گيـري زمانی فعاليت ها

• فرصت هاي از دست رفته فروش به علت تاخير در توليد
• هزينه هاي ناشي از تاخير مواد از جانب عرضه كنندگان
• مقايسه فروش محصولات جديد در مقابل محصولات قديم
• زمان پاسخ گويي به سفارشات مشتريان
• ميزان ظرفيت هاي در دسترس استفاده نشده به دليل توليد محصولات جديد

موارد تأثير گذار در حسابداري مديريت

• اطلاعات و انگيزش جهت تسهيل و اثر گذاري بر تصميم گيري
• آثار رفتاري كاركنان در برابر اطلاعات و شناخت حسابداري مديريت از رفتارمديران
• هزينه ها و فوايد كسب اطلاعات با صرفه و كاربردي باشد (فزوني هزينه بر موضوع)
• تغييرات فرآيندها و كسب كار و هماهنگي حسابداري مديريت با اين تغييرات( رقابت جهاني ECو WTO ، مديريت موجودي ها ، صنايع جديد، كيفيت ، بهبود مستمر، بهره وري سيستم هاي جديد مديريت هزينه)

مقايسه حسابداري مديريت با حسابداري مالي

ادامه دارد ....