حسابداري مديريت – بخش 1

مفهوم حسابداري مديريت :

حســابداري مديريت يك سيستم اندازه گيري براي گردآوري اطلاعات مالي و عملياتي است كه فعاليت مديريتي و رفتارهاي انگيزه اي را هدايت مي كند و ارزش هــاي فرهنگــي را براي به دست آوردن اهـداف استراتژيك ســازمان، خلق و حمايت مي كند .

در اين تعريف به چهار ويژگی کليدی تاکيد شده است:

• فرايند اندازه گيري است .
• دربرگيرنده اطلاعات عملياتي است .
• هدف رسيدن به اهداف استراتژيك و كليدي است .
• اطلاعات مناسب در حسابداري مديريت سه شاخص بارز دارند:

1. تكنيكال
2. رفتاري
3. فرهنگي

اهداف اصلي حسابداري مديريت:

هدف اساسی حسابداری مديريت کمک به يک ســازمان به منظور به دست آوردن اصول استراتژيک آن ســازمان است.

استراتژي راهي است كه با استفاده از آن يك شركت خودرا از ديگــر رقبــا متمايز مي ســـازد و جايگاه خود را پيدا مي كند.

تأمين اطلاعات مورد نياز مديران براي تصميم گيري و برنامه ريزي

فرآيند تصميم گيري :

1. تعريف مسئله
2. شناسائي راه حل ها
3. گرد آوري اطلاعات مربوطه(ذهني يا عيني ، خارج يا داخل سازمان)
4. تصميم گيري

كمك به مديران در رهبري و كنترل فعاليت هاي عمليات با دادن اطلاعات مربوط ، به موقع وصحيح

انگيزش مديران و كاركنان براي فعاليت در راستاي هدف هاي سازمان با آموزش استراتژي هاي سازمان به سطوح مختلف با ابزاي مانند بودجه و كنترل جهت همسو كردن انگيزه و رفتارهاي سازماني كاركنان

سنجش و ارزيابي عملكرد واحد هاي تابعه ، مديران و ساير كاركنان سازمان

توجه ويژه به مثلث استراتژيک (QCT) : كيفيت ، زمان و هزينه

اندازه گيري اهداف کيفی و تحليل تاثيرات هزينه هاي كيفيت بر سود

• منابع صرف شده براي پيشگيري از نواقص احتمالي توليدات
• هزينه بازسازي توليدات ناقص
• هزينه انجام تعميرات و نگهداري تجهيزات
• فرصت هاي از دست رفته فروش به دليل عدم كيفيت محصولات
• سرمايه گذاري جديد براي افزايش كيفيت محصول

كمك به درک مفاهيم استراتژيك مديريت بهاي تمام شده

• اطلاعات منابع صرف شده براي توليد محصولات
• اندازه گيري منابع صرف شده براي اجراي ساير فعاليت ها
• تجزيه و تحليل عوامل مؤثردر بهاي تمام شده
• تجزيه و تحليل سودآوري محصولات
• تجزيه و تحليل ساختاري قيمت عرضه كنندگان

کمک به مديران با استفـاده از معيارهـاي اندازه گيـري زمانی فعاليت ها

• فرصت هاي از دست رفته فروش به علت تاخير در توليد
• هزينه هاي ناشي از تاخير مواد از جانب عرضه كنندگان
• مقايسه فروش محصولات جديد در مقابل محصولات قديم
• زمان پاسخ گويي به سفارشات مشتريان
• ميزان ظرفيت هاي در دسترس استفاده نشده به دليل توليد محصولات جديد

موارد تأثير گذار در حسابداري مديريت

• اطلاعات و انگيزش جهت تسهيل و اثر گذاري بر تصميم گيري
• آثار رفتاري كاركنان در برابر اطلاعات و شناخت حسابداري مديريت از رفتارمديران
• هزينه ها و فوايد كسب اطلاعات با صرفه و كاربردي باشد (فزوني هزينه بر موضوع)
• تغييرات فرآيندها و كسب كار و هماهنگي حسابداري مديريت با اين تغييرات( رقابت جهاني ECو WTO ، مديريت موجودي ها ، صنايع جديد، كيفيت ، بهبود مستمر، بهره وري سيستم هاي جديد مديريت هزينه)

مقايسه حسابداري مديريت با حسابداري مالي

حسابداری مالی	حسابداری مديريت	شــــــــرح
اشخاص خارج از سازمان نظير سرمايه گذاران، اعتبار دهندگان دولت و ...	مديران سطوح مختلف سازمان	‌ استفاده کنندگان اطلاعات
ارائه اطلاعات برای اشخاص ذيحق، ذينفع و ذيعلاقه طبق ضوابط، قوانين يا مقررات اجباری است	الزام قانونی و مقرراتی وجود ندارد	الزامات قانونی و مقرراتی برای گزارشگری
اصول و استانداردهای لازم الاجرا از طريق قوانين، مقررات يا توسط نهادهای حرفه ای، مشخص شده و می‌شوند	اصول و استانداردهای لازم الاجرا وجود ندارد	اصول پذيرفته شده حسابداری
اطلاعات قابل تأييد و نوعا مبتنی بر رويدادهای گذشته	اطلاعات براوردی و اساسا مرتبط با آينده	نوع و ماهيت اطلاعات
بر حسب سازمان به طور کلی و بعضا همراه با افشای اطلاعات در خصوص قسمت‌های عمده متشکله سازمان	بر حسب انواع محصولات، مناطق جغرافيايی، قسمت‌های مختلف سازمان و نظاير آن	تأکيد اطلاعات
غالبا به شکل فشرده و خلاصه	عموما تفصيلی	کم و کيف اطلاعات
حسابداران مالی و حسابرسان مستقل	حسابداران صنعتی و مديريت، مهندسين و ساير متخصصين	فراهم کنندگان اطلاعات
در چارچوب محدوديت‌های تعيين شده توسط نهادهای مربوط حتی با واژگان مشخص همراه با برخی انعطاف پذيری‌ها	هر شکلی که سودمند تشخيص داده شود و بدون هرگونه محدوديت	شکل ارائه اطلاعات
غالبا سالانه	دوره‌های کوتاه مدت مثلا ماهانه، هفتگی، روزانه و حتی گاه کوتاه‌تر	دوره ارائه اطلاعات

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ادامه دارد ....

۱۰جمله‌اي كه زندگي كاري شما را ويران مي‌كند

 

كدام جمله را نگوييم	اثر منفي اش چيست؟	چه بگوييم؟
اين كار من نيست	از جمع اعضاي تيم كاري‌تان جدا ميشويد – متضاد حس انعطاف و يادگيري است	واقعا در اين زمينه تجربه‌اي ندارم اما حاضرم كه ....
فكر مي‌كنم كه ، تصور مي‌كنم، احساس مي‌كنم	از تسلط مديريتي شما كاسته شده و قدرت پيام را نيز تضعيف مي‌كند	نظر من اين است، من به اين نتيجه رسيده ام كه..
نمي‌دانم	ديگران فكر ميكنند شما از روي تنبلي، با اين جمله خود را خلاص كرده‌ايد	اجازه بدهيد جواب را پيدا كنم ، براي انجام اين كار از چه كسي مي‌توانم كمك بگيرم؟
نمي‌توانم	ديگران فكر ميكنند شما براي يادگيري و كار جديد آماده نيستيد	متاسفانه الان مشكلي دارم. با اين حال با فلاني در اين مورد صحبت كرده‌ام و مطمئنم او به خوبي از پس آن برمي‌آيد
ولي...	انكار موضوعات قبلي ، باعث برجسته شدن بخش منفي ماجرا مي‌شود	نكات مثبت را در اخر جمله بياوريد تا بيشتر در ذهن بماند
سعي خودم را مي‌كنم	احتمال شكست وجود دارد و ممكن است داستان به آخر نرسد	دقيقا زمان تعيين كنيد كه چه زماني اين كار را انجام شده تحويل ميدهيد
ايده خوبي نيست	همكارانتان جرات ابراز ايده‌هاي خود را پيدا نمي‌كنند	به جاي رد از جمله ، خب مي‌توان اين ايده را اجرايي كرد؟ استفاده كنيد
تقصير من نيست	در مقام ضعف و مظلوم‌نمايي قرار مي‌گيرد	بهتر است سعي كنيم بفهميم چطور مي‌شود از تكرار اين اتفاق جلوگيري كرد
تصور مي‌كنم...	عدم قطعيت شما و حرفهايتان را نشان ميدهد	بيان صادقانه مشغوليت ذهني اتان و نشان دادن قدرت و تسلط خودتان
غيرممكن است	شما حتي آماده نيست كه آن موضوع خاص را امتحان كنيد.	خب بگرديم شايد راه حلي پيدا كرديم