چگونه موفقیت را به یک عادت تبدیل کنیم؟

بسیاری می خواهند موفق باشند اما نمی دانند چگونه. گاهی هم می دانند چگونه می توان موفق بود اما نمی توانند به آنچه می دانند جامه عمل بپوشانند. این هفته می خواهیم نسخه ای برای آنها بپیچیم. اگر شما هم جزو این افراد هستید، به این نسخه عمل کنید...

● گذری به گذشته
اول به گذشته خودتان سری بزنید و تمام راهکارهایی که قبلا به کار برده اید، فهرست و بعد جدولی درست کنید. راهکارهایی را که برای موفقیت به کار برده اید، دسته بندی کنید و به آنها امتیاز دهید. برای بهترین راهکار ۵ نمره در نظر بگیرید و به همین ترتیب به روش های ضعیف تر امتیاز دهید تا به عدد یک برسید.
در مورد هرکدام از راهکارهایی که امتحان کرده اید، فکر و درمورد آنها منصفانه قضاوت کنید تا متوجه شوید آیا روش تان از بیخ و بن اشتباه بوده یا اگر وقت بیشتری می گذاشتید، می توانستید با آن به موفقیت دست یابید. بعد فکر کنید که آیا راهکارتان برای زندگی امروز مناسب است یا نه.
شاید راهکار شما برای ۲ سال پیش خوب بوده اما درحال حاضر کارایی نداشته باشد. به طور مثال اگر می خواستید در امور اقتصادی موفق باشید، شاید تا سال قبل از راه ساخت و ساز می شد به این هدف رسید اما حالا این کار امکان پذیر نیست یا شاید رشته ای که انتخاب کرده اید برای سال ها پیش رشته مناسبی برای ادامه تحصیل بوده اما در حال حاضر این گونه نباشد.

● فکری درباره اهداف گذشته
باز هم به عقب برگردید و این بار نه خود راهکار و نه رسیدن و نرسیدن به آن، بلکه هدف هایتان را مرور کنید. آنها را بسنجید و ببینید آیا توانسته اید به هدف هایی که داشته اید برسید؟ شاید هم به اهدافتان نزدیک شده اما نتوانسته اید به آنها برسید و نمی دانید علت چیست. اصلا کمی فکر کنید و ببینید آیا اهدافتان ارزش تلاش کردن داشته اند یا نه؟ شاید باید از آنها دست بکشید و اهداف دیگری برای خودتان تعیین کنید. چه بسا غیرممکن و خیالی بودن هدف?تان باعث شده تا به آن دست نیابید.

● به کجا می خواهید برسید؟
همین الان به خودتان تلنگر بزنید که هر چند رسیدن به هدف شیرین و نرسیدن به آن ناکامی و تلخ است اما در پیچ و خم این مسیر، ایجاد اعتماد به نفس و تکامل شما مهم است.

بینش تصمیم گیری خوب

بینش تصمیم گیری خوب

گروهی از بچه ها در نزدیکی دو ریل راه آهن، مشغول به بازی کردن بودند.یکی از این دو ریل قابل استفاده بود ولی آن دیگری غیرقابل استفاده. تنهایکی از بچه ها روی ریل خراب شروع به بازی کرد و پس از مدتی روی همان ریل غیرقابل استفاده خوابش برد.3 بچه دیگر هم پس از کمی بازی روی ریل سالم، همان جا خوابشان برد. قطار در حال آمدن بود ، و سوزن بان تنها می بایست تصمیم صحیحی بگیرد. سوزن بان می تواند مسیر قطار را تغییر داده و آن را به سمت ریل غیرقابل استفاده هدایت کند و  از این طریق جان 3 فرزند را نجات دهد و 1 کودک قربانی این تصمیم گردد و یا می تواند مسیر قطار را تغییر نداده و اجازه دهد که قطار به راه خود ادامه دهد

سوال:
اگر شما به جای سوزن بان بودید در این زمان کوتاه و حساس چه نوع تصمیمی می گرفتید؟

بیشتر مردم ممکن است منحرف کردن مسیر قطار را برای نجات 3 کودک انتخاب کنند و 1 کودک را قربانی ماجرا بدانند که البته از نظر اخلاقی و عاطفی شاید تصمیم صحیح به نظر برسد اما از دیدگاه مدیریتی  چطور .... ؟

در این تصمیم، آن 1 کودک عاقل به خاطر دوستان نادان خود 3 کودک دیگر که تصمیم گرفته بودند در آن مسیر اشتباه و خطرناک، بازی کنند، قربانی میشود.

 این نوع معضل هر روز در اطراف ما، در اداره ، جامعه در سیاست و به خصوص در یک جامعه دموکراتیک اتفاق می افتد، اقلیت قربانی اکثریت احمق و یا نادان می شوند.

کودکی که موافق با انتخاب بقیه افراد برای مسیر بازی نبود طرد شد و در آخر هم او قربانی این اتفاق گردید و هیچ کس برای او اشک نریخت. کودکی که ریل از کار افتاده را برای بازی انتخاب کرده بود هرگز فکر نمی کرد که روزی مرگش اینگونه رقم بخورد.

اگرچه هر 4 کودک مکان نامناسبی را برای بازی انتخاب کرده بودند ولی آن کودک تنها قربانی تصمیم اشتباه آن 3 کودک دیگر که آگاهانه تصمیم به آن کار اشتباه گرفته بودند شد. اما با این تصمیم عجولانه نه تنها آن کودک بی گناه وعاقل جانش را از دست داد بلکه زندگی همه مسافران را نیز به خطر انداخت زیرا ریل از کار افتاده منجر به واژگون شدن قطار گردید و همه مسافران نیز قربانی این تصمیم شدند و نتیجه این تصمیم چیزی جز زنده ماندن3 کودک احمق نبود.

مسافران قطار را می توان به عنوان تمامی کارمندان سازمان فرض کرد و گروه مدیران  را همان کودکانی در نظر گرفت که میتوانند سرنوشت سازمان )قطار(را تعیین کنند.

گاهی در نظر گرفتن منافع چند تن از مدیران که به اشتباه تصمیمی گرفته اند، منجر به از دست رفتن منافع کل سازمان خواهد شد و این همان قربانی کردن صدها نفر برای نجات این چند نفر است.

زندگی کاری همه مدیران پر است از تصمیم گیری های دشوار . با عدم اتخاذتصمیمات صحیح به سبک مدیریتی، به پایان زندگی مدیریتی خود خواهید رسید.

"به یاد داشته باشید آنچه که درست است همیشه محبوب نیست... و آنچه که محبوب است همیشه حق نیست!"

صورتهاي مالي تلفيقي

صورتهاي مالي تلفيقي :

از نظر قانوني ، تركيب واحدهاي تجاري در يكي از طبقه بنديهاي زير است :

•         ادغام (Merger)

•         تركيب (Combination)

•         تحصيل (Acquisition)

بسياري از واحدهاي تجاري عمليات خود را با تحصيل ساير واحدهاي تجاري گسترش ميدهند.

فرايند تلفيق مستلزم تركيب گزارشگري مالي داراييها ، بدهيها ، درآمدها و هزينه هاي جداگانه ي دو يا بيشتر از شركتهاي گروه است.

رويه هاي تلفيق براي ايجاد صورتهاي مالي اي بكار مي روند كه گويي شركتهاي گروه واقعا يك شركت يگانه بوده اند.

فرايند تلفيق شامل رويه هايي است كه برپايه آنها تمامي آثار مالكيت درون گروهي و معاملات درون گروهي حذف و صرفا معاملات با اشخاص خارج از شخصيت اقتصادي در صورتهاي مالي تلفيقي گزارش ميشود.

در فرايند تلفيق بجاي تمركز بر درصد مالكيت ،بر مفهوم شخصيت يگانه تاكيد ميگردد.

n       تهيه صورتهاي مالي تلفيقي شامل

•         ترازنامه تلفيقي

•          صورت سود (زيان) تلفيقي

•         صورت سود(زيان) جامع تلفيقی

•         صورت جريان وجوه نقد تلفيقي

•         تهيه يادداشتهاي همراه صورتهاي مالي تلفيقي

ويژگيها و پيچيد گي هاي پروژه تهيه صورتهاي مالي تلفيقي:

•         گستردگي و تنوع فعاليت‌ها

•           فعاليت‌هاي منحصر به فرد

•           روش‌هاي حسابداري متنوع

•           استفاده از فهرست حساب‌هاي متفاوت

•           استفاده از سيستم‌هاي اطلاعاتي متفاوت

•           چند لايه‌اي بودن عمليات تلفيق

•           تنوع شخصيت حقوقي شركت‌ها و سازمان‌ها

 سيستم هاي تغذيه كننده نيازهاي اطلاعاتي تلفيق

n       انبار

اطلاعات مورد نياز:

•          مقدارو مبلغ خالص كالاهاي خريداري شده از شركت هاي گروه

•          مقدارو مبلغ موجودي آخر دوره كالاهاي مذكور نزد شركت

n       سيستم فروش

اطلاعات مورد نياز:

•          مقدار و مبلغ كالاهاي فروخته شده به شركت هاي گروه

n       سيستم خزانه داري

اطلاعات مورد نياز:

•          اسناد نزد صندوق و در جريان وصول مرتبط با معاملات داخل گروه

•          اسناد تضميني مبادله شده در داخل گروه 

•         شناسايي تسهيلات مالي و سود و كارمزد بانكي از محل شركت هاي گروه

n       سيستم حسابداري

اطلاعات مورد نياز:

•         حساب هاي دريافتني و پرداختني

•          حساب هاي پيش دريافت ها و پيش پرداخت ها

•         ساير حسابهاي متقابل

n       سيستم دارايي ثابت

اطلاعات مورد نياز:

•          مقدارو مبلغ خالص دارايي خريداري شده از شركت هاي گروه

•          شناسايي سود / (زيان) ناشي از فروش دارايي به شركت‌هاي گروه 

n       سيستم صورتهاي مالي

اطلاعات مورد نياز:

•          ترازنامه ،سودو زيان ، صورت گردش وجوه نقد و برخي از اطلاعات پيوست ها

گروه شركتهاي همكاران سيستم به عنوان بزرگترين مجموعه نرم افزاري بخش خصوصي كشور و پيشتاز اين صنعت، از مدتها قبل كار برروي نرم افزار حسابداري تلفيقي (نه تجميعي) را آغاز كرده است و خوشبختانه اين نرم افزار هم اكنون تهيه شده و آماده ارائه به بازار مي باشد . مهمترين وظيفه اين نرم افزار ، برقرار نمودن امكان تهيه صورتهاي مالي تلفيقي مي باشد .

تفاوت انسانهاي بزرگ ، متوسط و كوچك

انسان هاي بزرگ در باره عقاید سخن مي گويند
انسان هاي متوسط در باره وقایع سخن مي گويند
انسان هاي كوچك پشت سر ديگران سخن مي گويند

انسان هاي بزرگ درد ديگران را دارند
انسان هاي متوسط درد خودشان را دارند
انسان هاي كوچك بي دردند

انسان هاي بزرگ عظمت ديگران را مي بينند
انسان هاي متوسط به دنبال عظمت خود هستند
انسان هاي كوچك عظمت خود را در تحقير ديگران مي بينند

انسان هاي بزرگ به دنبال كسب حكمت هستند
انسان هاي متوسط به دنبال كسب دانش هستند
انسان هاي كوچك به دنبال كسب سواد هستند

انسان هاي بزرگ به دنبال طرح پرسش هاي بي پاسخ هستند
انسان هاي متوسط پرسش هائي مي پرسند كه پاسخ دارد
انسان هاي كوچك مي پندارند پاسخ همه پرسش ها را مي دانند

انسان هاي بزرگ به دنبال خلق مسئله هستند
انسان هاي متوسط به دنبال حل مسئله هستند
انسان هاي كوچك مسئله ندارند

انسان هاي بزرگ سكوت را براي سخن گفتن برمي گزينند
انسان هاي متوسط گاه سكوت را بر سخن گفتن ترجيح مي دهند
انسان هاي كوچك با سخن گفتن بسيار، فرصت سكوت را از خود مي گيرند.

اميدوارم هميشه بزرگ باشيد و بزرگ بمانيد.

نحوه تکلم انسانها بیانگر نحوه تفکر آنهاست

نحوه تکلم انسانها بیانگر نحوه تفکر آنهاست.

 مثبت بیندیشیم و مثبت بگوییم تا انرژی مثبت خود را به دیگران منتقل کنیم.

بگوییم ….

ازاینکه وقتتون رو در اختیارم گذاشتید ممنون “”"”"”"”"”" نگوییم ببخشید مزاحمتون شدم

طول میکشه تا یاد بگیری “”"”"”"”"”"”" نگوییم هیچ وقت یاد نمیگیری

مسئله دارم “”"”"”"”"” نگوییم مشکل دارم  

مسئله رو خودم حل میکنم “”"”"”"”"”"”" نگوییم مسئله به تو ربطی نداره

شاد و پر انرژی باشید “”"”"”"”"”" نگوییم خسته نباشید

این کار را بعدا انجام میدهم “”"”"”"”"” نگوییم دچار یاس شدم

صددرصد خواهد شد “”"”"”"”"”" نگوییم ای کاش میشد

ان شا الله حتما موفق میشوی “”"”"”"”"”" نگوییم ان شا الله موفق میشوی

عالی هستم “”"”"”"”"”"”" نگوییم خوب هستم

اولین قانون طبیعت این است كه تو از هر چه هراس داشته باشی همان را به طرف خودت جلب می كنی.

هیجان قدرتی دارد كه جذب میكند .تو از هر چه شدیدا بترسی آن را تجربه خواهی كرد .

مثلا حیوان فورا متوجه میشود كه تو از او وحشت داری. هیچكدام از این ها تصادفی اتفاق نمی افتد . تصادفی در عالم هستی وجود ندارد. هیجان انرژی در حركت است. وقتی تو انرژی را جا به جا می كنی انرژی ایجاد میكنی. اگر به اندازه كافی انرژی جا به جا كنی ماده به وجود می آوری .

ماده انرژی متراكم است كه جا به جا شده و به آن فشار وارد شده است.

فكر انرژی خالص است .

هر فكری كه تو اكنون داری یا قبلا داشتی یا در آینده خواهی داشت خلاق است.

انرژی حاصل از فكر هرگز نمی میرد .این انرژی از فكر تو و ذهن تو وارد عالم هستی می شود و برای ابد ادامه پیدا می كند. همه افكار به هم مربوط هستند. افكار با هم تلاقی پیدا می كنند.

در مسیر اعجاب انگیزی از انرژی با هم تقاطع پیدا می كنند و نقش بدیع و زیبایی از پیچیدگیهای غیر قابل باور به وجود می آورند . همات طور كه دو چیز مشابه همدیگر را جذب می كنند دو انرژی مشابه هم یكدیگر را جذب می كنند .و توده ای از انرژی مشابه به وجود می آورند.

بنابراین حتی افراد معمولی اگر فكرشان(دعا. امید. آرزو . .رویا .ترس) به اندازه كافی قوی باشد میتوانند نتایج شگفت انگیزی را به وجود آورند.

زندگی نمیتواند به هیچ طریق دیگری خودش را نشان دهد جز آن طریقی كه تو تصور میكنی خودش را نشان خواهد داد .تو با فكر كردن خلق می كنی.

پس همیشه به بهترینها فكر كن

مراجع رسمي حرفه حسابداري در ايران

همواره يكي از مواردي كه مورد سوال و ابهام بسياري از دانش آموزان ، دانشجويان و بطور كلي تازه واردان حرفه حسابداري بوده است اين است كه مراجع رسمي حرفه حسابداري در ايران كدامند ؟

بد نيست بدانيد كه در حال حاضر چهار نهاد حرفه اي زير، هريك به گونه اي مسئوليت حرفه حسابداري و حسابرسي كشور را به عهده دارند .

1.       جامعه حسابداران رسمي ايران به عنوان نهاد قانوني حرفه حسابرسي با حدود 1800 نفر عضو و ميانگين تجربه 15 سال سابقه كار حسابرسي و حسابداري .

2.       انجمن حسابداران خبره ايران  به عنوان قديمي ترين نهاد حرفه حسابرسي و حسابداري با عضويت حدود 3200 نفر و ميانگين تجربه 10 سال .

3.       انجمن حسابداري ايران به عنوان نهاد آكادميك حرفه حسابداري و عضويت حدود 3000 نفر و ميانگين تجربه 10 سال اعضاء.

4.       انجمن مديران مالي به عنوان نهاد مديران مالي و كارشناسان ارشد فعال در حوزه مديريت مالي با عضويت حدود 600 نفر و ميانگين تجربه 10 سال .

لازم به ذكر است كه عموما بيشتر اعضا يادشده در هر چهار نهاد حرفه اي بالا مشترك هستند . بنابراين چنانچه اعضاي انجمن حسابداران خبره را به عنوان شاخص حرفه حسابداري تلقي كنيم با يك نهاد غيردولتي  با تجربه اي طولاني و گران  به عنوان شاخصه اصلي حرفه حسابداري ايران مواجه خواهيم بود . نكته ديگر اينكه 4 نهاد فوق هيچگونه وابستگي به نهادهاي دولتي نداشته و با كمك ها و بنياد مالي اعضاي خود اداره ميشوند .

نكته مهم و قابل توجه ديگر اينكه ايران از جمله معدود كشورهايي است كه در فدراسيون بين المللي حسابداران جهان(IFAC) دو عضو پيوسته (انجمن حسابداران خبره ايران و جامعه حسابداران رسمي) دارد .

برگرفته از مقاله استاد ارجمند جناب آقاي غلامحسين دواني – روزنامه دنياي اقتصاد – آذرماه 89

ده درس از آلبرت انيشتين

1. کنجکاوی را دنبال کنید

 "من هیچ استعداد خاصی ندارم. فقط عاشق کنجکاوی هستم"

چگونه کنجکاوی خودتان را تحریک می کنید؟

من کنجکاو هستم، مثلا برای پیدا کردن علت اینکه چگونه یک شخص موفق است و شخص دیگری شکست می خورد.

به همین دلیل است که من سال ها وقت صرف مطالعه موفقیت کرده ام.

شما بیشتر در چه مورد کنجکاو هستید؟

پیگیری کنجکاوی شما رازی است برای رسیدن به موفقیت.

 2. پشتکار گرانبها است

 "من هوش خوبی ندارم، فقط روی مشکلات زمان زیادی می گذارم"

تمام ارزش تمبر پستی توانایی آن به چسبیدن به چیزی است تا زمانی که آن را برساند.

پس مانند تمبر پستی باشید و مسابقه ای که شروع کرده اید را به پایان برسانید.

با پشتکار می توانید بهتر به مقصد برسید.

 3. تمرکز بر حال

 "مردی که بتواند در حالی که دختر زیبایی را می بوسد با ایمنی رانندگی کند، به بوسه اهمیتی را که سزاوار آن هست نمی دهد"

پدرم به من می گفت نمی توانی در یک زمان بر ۲ اسب سوار شوی.

من دوست داشتم بگویم تو می توانی هر چیزی را انجام بدهی اما نه همه چیز.

یاد بگیرید که در حال باشید و تمام حواستان را بدهید به کاری که در حال حاضر انجام می دهید.

انرژی متمرکز، توان افراد است، و این تفاوت پیروزی و شکست است.

 4. تخیل قدرتمند است

 "تخیل همه چیز است. می تواند باعث جذاب شدن زندگی شود. تخیــل به مراتب از دانش مهم تر است"

آیا شما از تخیلات روزانه استفاده می کنید؟ تخیل پیش‌درآمد تمام داشته‌های شما در آینده است.

نشانه واقعی هوش دانش نیست، تخیل است.

آیا شما هر روز ماهیچه های تخیل تان را تمرین می دهید؟ اجازه ندهید چیزهای قدرتمندی مثل تخیل به حالت سکون دربیایند.

 5. اشتباه کردن

 "کسی که هیچ وقت اشتباه نمی کند هیچ وقت هم چیز جدید یاد نمی گیرد"

هرگز از اشتباه کردن نترسید چون اشتباه شکست نیست.

اشتباهات شما را بهتر، زیرک تر و سریع تر می کنند، اگر شما از آنها استفاده مناسب کنید.

قدرتی که منجر به اشتباه می شود را کشف کنید.

من این را قبلا گفته ام، و اکنون هم می گویم، اگر می خواهید به موفقیت برسید اشتباهاتی که مرتکب می شوید را ۳ برابر کنید.

 6. زندگی در لحظه

 "من هیچ موقع در مورد آینده فکر نمی کنم، خودش بزودی خواهد آمد"

تنها راه درست آینده شما این است که در همین لحظه باشید.

شما زمان حال را با دیروز یا فردا نمی توانید عوض کنید.

بنابراین این از اهمیت فوق العاده برخوردار است که شما تمام تلاش خود را به زمان جاری اختصاص دهید.

این تنها زمانی است که اهمیت دارد، این تنها زمانی است که وجود دارد.

 7. خلق ارزش

 "سعی نکنید موفق شوید، بلکه سعی کنید با ارزش شوید"

وقت خود را به تلاش برای موفق شدن هدر ندهید بلکه وقت خود را صرف ایجاد ارزش کنید.

اگر شما با ارزش باشید، موفقیت را جذب می کنید.

استعدادها و موهبت هایی که دارید را کشف کنید.

بیاموزید چگونه آن استعدادها و موهبت های الهی را در راهی استفاده کنید که برای دیگران مفید باشد.

تلاش کنید تا با ارزش شوید و موفقیت شما را تعقیب خواهد کرد.

 8. انتظار نتایج متفاوت نداشته باشید

 "دیوانگی یعنی انجام کاری دوباره و دوباره و انتظار نتایج متفاوت داشتن"

شما نمی توانید کاری را هر روز انجام دهید و انتظار نتایج متفاوت داشته باشید، به عبارت دیگر، نمی توانید همیشه کار یکسانی (کارهای روزمره) را انجام دهید و انتظار داشته باشید متفاوت به نظر برسید.

برای اینکه زندگی تان تغییر کند، باید خودتان را تا سر حد تغییر افکار و اعمالتان متفاوت کنید، که متعاقبا زندگی تان تغییر خواهد کرد.

 9. دانش از تجربه می آید

 "اطلاعات به معنای دانش نیست. تنها منبع دانش تجربه است"

دانش از تجربه می آید. شما می توانید درباره انجام یک کار بحث کنید، اما این بحث فقط دانش فلسفی از این کار به شما می دهد.

شما باید این کار را تجربه کنید تا از آن آگاهی پیدا کنید.

تکلیف چیست؟ دنبال کسب تجربه باشید!

وقت خودتان را صرف یاد گرفتن اطلاعات اضافی نکنید. دست بکار شوید و دنبال کسب تجربه باشید.

 10. اول قوانین را یاد بگیرید بعد بهتر بازی کنید

 "اگر شما قوانین بازی را یاد بگیرید از هر کس دیگر بهتر بازی خواهید کرد"

دو گام هست که شما باید انجام بدهید:

اولین گام اینکه شما باید قوانین بازی که می کنید را یاد بگیرید، این یک امر حیاتی است.

گام دوم هم اینکه شما باید بازی را از هر فرد دیگری بهتر انجام بدهید.

اگر شما بتوانید این دو گام را حساب شده انجام دهید موفقیت از آن شماست

اين است بخشش پروردگار !

امام علی(علیه السلام) به مالک اشتر:

ای مالک!

اگر شب هنگام کسی را در حال گناه دیدی، فردا به آن چشم نگاهش مکن 

شاید سحر توبه کرده باشد و تو ندانی

حقيقتي كوچك براي موفقيت در زندگي

حقيقتي کوچک براي آناني که مي خواهند زندگي خود را 100% بسازند!!!
 
 اگر    A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z برابر باشد با
  1 ,2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11,12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26
 ===================================================
 تلاش سخت (Hard work) 

H+A+R+D+W+O+ R+K
   8+1+18+4+23+ 15+18+11= 98% 
 
  
دانش(Knowledge) 
    K+N+O+W+L+E+ D+G+E
  11+14+15+23+ 12+5+4+7+ 5 = 96% 
 
عشق (Love) 
   L+O+V+E
  12+15+22+5=54%

 خيلي از ما فکر ميکرديم  اينها مهمترين باشند مگه  نه؟
  پس چه چيز 100% را ميسازد؟؟؟
    
پول(Money) 
  M+O+N+E+Y
  13+15+14+5+25= 72%
 
رهبري(Leadership) 
  L+E+A+D+E+R+ S+H+I+P
 12+5+1+4+5+18+19+9+16=89% 
 
  پس براي رسيدن به اوج چه  کنيم؟ 
  
 نگرش (Attitude)

 1+20+20+9+20+21+4+5 = 100% 
 
  اگر نگرش‌مان را به زندگي، گروه و کارمان عوض کنيم زندگي 100% خواهد شد. 
    نگرش همه چيز را عوض ميکند، نگرشتان را عوض کنيد همه چيز عوض مي‌شود...

اعتبارات اسنادي چيست ؟

اعتبارات اسنادي
هنگام عقد قرارداد بين‌المللي، از سويي خريدار مايل است كالاهاي خريداري شده را در زمان معين و صحيح و سالم دريافت نمايد و قبل از انتقال مالكيت كالا به خود و حمل آن، قيمت آن را پرداخت ننمايد و از سوي ديگر فروشنده كالا تمايل دارد قبل از فروش كالا حتماً وجه آن را دريافت دارد.
اين تضاد منافع و ناآشنايي و عدم اطمينان خريدار و فروشنده با يكديگر موجب شده كه سازوكاري به نام اعتبار اسنادي ايجاد شود كه منافع خريدار و فروشنده را با هم (توامان) منظور نمايد و ريسك‌هاي طرفين قرارداد را پوشش دهد. بدين صورت كه ارائه اسناد حاكي از حمل كالا به بانك، نشانگر حمل كالا تلقي شده و بر اساس آن پرداخت از طريق بانك انجام مي‌پذيرد.
استفاده عمومي از اعتبارات اسنادي پس از جنگ جهاني اول رايج شده است. امروزه اعتبارات اسنادي مهمترين شيوه پرداخت در تجارت بين‌المللي مي‌باشد.

تعريف اعتبارات اسنادي
اعتبار اسنادي در ساده‌ترين تعريف، تعهد مشروط بانك گشايش‌كننده اعتبار به ذينفع اعتبار اسنادي است كه در مقابل ارائه اسناد و طبق شرايط اعتبار از طرف فروشنده، در مدت معنيي اقدام به پرداخت تعهد پرداخت به او نمايد. در اعتبار اسنادي تمام طرفين قرارداد، اسناد (نه كالا) را مورد معامله قرار مي‌دهند. بنابر اين بانك كاري به اين كه كالا در چه وضعيتي است، ندارد.

طرفين اعتبار اسنادي
گروه‌هايي كه به طور معمول در يك اعتبار از آنها نام برده مي‌شود از اين قرارند:
1- خريدار
2- فروشنده
3- بانك گشايش‌كننده يا بازكننده اعتبار (بانك خريدار)
4- بانك ابلاغ‌كننده يا معامله‌كننده اعتبار (بانك فروشنده)
5- بانك پوشش‌دهنده (مبلغ اعتبار)
6- شركت بيمه‌كننده كالا
7- شركت حمل‌كننده كالا
8- بانك فروشنده كالا مي‌تواند بانك ديگري غير از بانك معامله‌كننده اسناد نيز باشد ولي معمولاً بانك معامله‌كننده اعتبار است.

انواع اعتبار اسنادي از حيث تعهد
1- اعتبار اسنادي برگشت‌‌پذير: در اين نوع اعتبارات، بانك بازكننده اعتبار مي‌تواند به طور يك‌جانبه اعتبار را باطل نموده و يا در شرايط آن تغيير دهد. مشروط بر اينكه ابطال اعتبار يا تغيير در شرايط اعتبار، قبل از معامله، مورد پذيرش قرار گرفته باشد.
2- اعتبار اسنادي غيرقابل برگشت: (اعتبار اسنادي غيرقابل برگشت تعهد قطعي بانك گشاينده اعتبار است.)
در اين نوع اعتبار، بدون توافق خريدار و فروشنده، نمي‌توان آن را باطل و يا اصلاح نمود.
اعتبار قابل برگشت بيشتر به نفع خريدار است. در يك اعتبار بايد برگشت‌پذير بودن و يا غيرقابل برگشت بودن آن ذكر شود. در غير اين صورت اعتبار برگشت‌پذير تلقي مي‌شود.

انواع اعتبار اسنادي از حيث مدت
اعتبار اسنادي گشايش شده ديداري (نقدي) Sight Letter of Credit
در اين نوع اعتبار، ذينفع اعتبار اسنادي (فروشنده) پس از حمل كالا، اسناد حمل را به بانك (معامله‌كننده اسناد، تاييدكننده و گشايش‌كننده اعتبار) ارائه مي‌دهد.
بانك ياد شده پس از رسيدگي اسناد، نسبت به پرداخت مبلغ اعتبار اسنادي طبق آنچه در متن اسناد اعتبار، قيد شده، عمل مي‌نمايد.

اعتبار اسنادي مدت‌دار (يورانس)
روال كار در اين نوع اعتبار اسنادي، نظير اعتبار اسنادي ديداري (نقدي) است. با اين تفاوت كه دوره زماني معمولاً 6 ماهه، 9 ماهه، و يكساله است. در اين نوع اعتبار ذينفع اعتبار از تاريخ ارائه اسناد و پس از خاتمه دوره يوزانس، مبلغ اعتبار را از بانك مربوطه اخذ خواهد نمود.
اعتبار اسنادي مدت‌دار (يورانس) داخلي يا ريفايننس (Re Finance):
در مواردي به منظور استفاده از منابع مالي بين‌المللي، قرارداد مالي جداگانه‌اي با بانك‌هاي معتبر بين‌المللي منعقد مي‌شود تا وجه اسناد حمل اعتبار اسنادي ديداري، در زمان معامله اسناد، توسط بانك كارگزار، از محل منابع آنان به ذينفع (فروشنده) پرداخت شود و در سررسيد كه قرارداد مالي پيش‌بيني شده است، اصل مبلغ به اضافه شود متعلقه به بانك تامين‌كننده مالي "Finance" بازپرداخت شود. اين نوع اعتبار اسنادي كه آن را اعتبار ريفايننس مي‌نامند، معمولاً با سررسيد يكساله تنظيم مي‌شود و نرخ سود آن بر اساس نرخ لايبور Libor، ارز مربوطه، كارمزد بانك كارگزار و كارمزد بانك‌هاي داخلي نيز معين مي‌شود.

ضرورت ضمانت‌نامه بانكي
ضمانت‌نامه بانكي تعهد غيرقابل برگشت يك بانك به پرداخت وجه مورد ضمانت در صورت عدم ايفاي قرارداد توسط يك شخص ثالث است كه فروشنده يا متعهد انجام قرارداد است.
ضمانت‌نامه معمولاً تعهد جداگانه و مستقل از بدهي اصلي و يا ملحوظ در قرارداد بين طلبكار و بدهكار اصلي است. تحت شرايط ضمانت‌نامه‌، بانك بايد وجه ضمانت‌نامه را با اولين درخواست، مشروط بر آن كه در شرايط مندرج در ضمانت‌نامه تحقق يافته باشد، پرداخت نمايد. معمولاً قوانين كشوري كه ضمانت‌نامه در آن صادر شده است، طبق رويه معمول ناظر بر اجراي مشروط آن ضمانت‌نامه است.

انواع ضمانت‌نامه‌هاي ارزي
- ضمانت‌نامه شركت در مناقصه يا مزايده Tender (BID) Bond
- ضمانت‌نامه حسن انجام كار Good Performance Bond
- ضمانت‌نامه پيش‌پرداخت Advance Payment Guarantee
- ضمانت‌نامه گمركي Custom Guarantee
- ضمانت‌نامه استرداد كسر وجه‌الضمان Retention Money Guarantee

نحوه صدور ضمانت‌نامه
ضمانت‌نامه به دو صورت مستقيم و غيرمستقيم صادر مي‌شود.
1- مستقيم (Direct) در اين روش بانك‌هاي خارجي ضمانت‌نامه صادره خود را به دستور متقاضي ضمانت‌نامه به طور مستقيم و بدون واسطه براي ذينفع ضمانت‌نامه ارسال مي‌نمايند.
2- غيرمستقيم: در اين روش بانك صادركننده ضمانت‌نامه طبق دستور متقاضي، ضمانت‌نامه خود را براي بانك كارگزار خود در كشور ذينفع صادر مي‌نمايد و از آن بانك مي‌خواهد كه بر مبناي ضمانت‌نامه‌اي كه صادر نموده است، به نفع ذينفع ضمانت‌نامه‌اي در كشور او صادر نمايد. اين روش از روش مستقيم بهتر است زيرا كه:
- ذينفع ضمانت‌نامه با يك بانك در كشور خودش طرف قرارداد مي‌باشد.
- در اين روش بانك‌ها با يكديگر طرف قرارداد هستند و بانك از منافع ذينفع بهتر مي‌تواند حفاظت نمايد.

منبع: بانك اقتصادنوين